淮海建工公司實(shí)行包保制度確保項目推進(jìn)

   進(jìn)入4月以來(lái)，淮海建工公司搶抓施工的黃金季節，加大資金、人員、設備的投入力度，全力推進(jìn)淮北師范大學(xué)信息學(xué)院項目施工。
   淮北師范大學(xué)信息學(xué)院項目工期緊、任務(wù)重，被市委、市政府列為重點(diǎn)督導工程。為確保工程項目如期實(shí)現，淮海建工公司制定了聯(lián)系包保制度。聯(lián)系包保按項目建設單位為主體，按領(lǐng)導班子、職能部室兩個(gè)層級劃分，逐級負責、責任到人、考核到人、獎懲到人。包保人員每天2次與單體班組長(cháng)、樓棟長(cháng)和生產(chǎn)經(jīng)理對接，了解現場(chǎng)情況，填寫(xiě)包保聯(lián)系函，對于生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)向項目總指揮匯報，做到在“包”上有方案、有重點(diǎn)，在“保”上有措施、有方案。確保周周有進(jìn)展，月月見(jiàn)成效。

   制度的生命力在于執行。淮海建工公司強化考核保障制度落實(shí)，責任考核按單體周進(jìn)度計劃完成情況實(shí)施，每周一上午9點(diǎn)通報考核結果，對盯得緊、進(jìn)度快、質(zhì)量?jì)?yōu)的包保部門(mén)前三名給予表?yè)P，后三名給予通報批評，每周考核、月度兌現。同時(shí)要求所有包保人員重心下沉、深入現場(chǎng)、靠前指揮，以嚴謹的工作態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)幫助現場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕包保工作走過(guò)場(chǎng)、搞形式，以實(shí)際行動(dòng)確保項目包保責任制得到貫徹落實(shí)，推進(jìn)項目施工進(jìn)度。