淮北市建投集團建章立制提升管理水平

    為進(jìn)一步完善公司治理結構，有效監督與控制集團公司及全資、控股子公司的財務(wù)活動(dòng)，不斷提升集團公司管理水平、加強內部控制和風(fēng)險管理，5月2日，市建投集團利用五一假期，在四樓會(huì )議室舉辦集團公司財務(wù)授權制度培訓班，各內設機構及子公司負責人參加了培訓。
    培訓班上，財務(wù)部負責人就市建投集團財務(wù)授權制度進(jìn)行了詳細的解讀，對下一步業(yè)務(wù)流程做了說(shuō)明。建投集團自改制轉企以來(lái)，不斷建立健全各項規章制度，根據集團發(fā)展情況推動(dòng)制度建設，切實(shí)發(fā)揮制度的保障作用。此次財務(wù)授權制度的完善，明確了授權的機制、原則及責任追究，建立合理的授權審批機制，堅持授權與授責相結合原則，有權必有責，建立責任追究機制；堅持授權與監督相結合的原則，確保權利被恰當、有效使用。紀檢監察審計部負責集團公司及全資、控股子公司的監督工作，各子公司負責本公司內的監督工作，每年定期組織人員對制度執行情況進(jìn)行檢查，制度明確規定，在辦理公司事務(wù)中有掩蓋事實(shí)、弄虛作假或濫用權利、營(yíng)私舞弊等行為的，一經(jīng)查實(shí)立即予以解職；給公司帶來(lái)不良影響或造成損失的，被授權人承擔全部責任并予以賠償，涉及違法、違紀的移送司法機關(guān)處理。
    下一步，市建投集團還將根據公司發(fā)展情況，及時(shí)更新各項規章制度，為建立現代化的企業(yè)管理體系提供制度保障。