交投公司深入各基層單位,開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調研

    為深入貫徹集團公司會(huì )議精神,從8月20日—8月23日,交投公司領(lǐng)導班子帶隊深入交投公司系統下屬通鳴礦業(yè)公司、連通市政公司、融通實(shí)業(yè)公司、市直車(chē)輛服務(wù)公司、公交第二分公司、交投石化公司、金鷹金盾檢測線(xiàn)、金安駕校等8家子公司,圍繞各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展調研活動(dòng)。
    調研期間,交投調研組成員深入生產(chǎn)現場(chǎng)、崗位進(jìn)行檢查督導,通過(guò)現場(chǎng)查看,與各公司經(jīng)營(yíng)班子成員、部門(mén)負責人、技術(shù)骨干、職工代表等開(kāi)展交流,了解下屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)對調研情況的分析,認為各公司的工作比較扎實(shí),職工隊伍精神面貌健康向上,各方面取得了比較好的成績(jì)。


   8月27日,在交投公司會(huì )議室,交投公司總經(jīng)理張立哲針對調研情況,組織交投公司下屬各子公司主要負責人召開(kāi)業(yè)務(wù)促進(jìn)專(zhuān)題會(huì )。

   會(huì )上,針對調研情況進(jìn)行了通報。本次調研發(fā)現各單位普遍存在細節問(wèn)題,工作做細做實(shí)的精神還需加強,存在的問(wèn)題主要集中在四個(gè)方面:一是集團重點(diǎn)工作方面;二是安全生產(chǎn)管理方面;三是業(yè)務(wù)管理方面;四是內控管理方面。
總經(jīng)理張立哲同志針對發(fā)現的問(wèn)題,要求限期整改,并對下一步工作計劃作出部署。
    一是按照集團公司“執行力提升年”活動(dòng)要求,及時(shí)跟進(jìn)重點(diǎn)工作完成進(jìn)度,加大工作推進(jìn)力度,確保按照既定時(shí)間節點(diǎn)保質(zhì)保量完成各項工作,各子公司負責人為上述重點(diǎn)工作的第一責任人,要把目標放在心上,強化責任落實(shí),親自調度,狠抓落實(shí),確保及時(shí)完成各項任務(wù)目標;
    二是按照集團公司“管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)要求,著(zhù)力完善工作制度、臺賬,建立檔案管理體系,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境;
    三是按照集團公司“降本增效”活動(dòng)要求,加強財務(wù)管理,合理優(yōu)化成本支出,強化降本增效措施。
    四是加強安全管理工作,切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,建立健全安全生產(chǎn)控制指標體系,全面加強安全管理和隱患排查治理,全力防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故;
    五是加強黨風(fēng)廉政工作,狠抓意識形態(tài)。結合落實(shí)上級有關(guān)意識形態(tài)領(lǐng)域工作的部署要求,堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài),落實(shí)管黨治黨政治責任,不利用微信、QQ、微博等網(wǎng)絡(luò )渠道傳播、發(fā)表、觀(guān)看具有嚴重政治導向錯誤或反主流思想傾向的文章觀(guān)點(diǎn)論據,對一些錯誤思想“零容忍”;嚴格落實(shí)民主集中制、“三重一大”集體決策和重大事項報告制度;加強員工黨風(fēng)廉政教育,強化對人、財、物等關(guān)鍵崗位的人員廉潔風(fēng)險教育,推進(jìn)教育常態(tài)化、制度化。